江苏华朋集团

　　在人才竞争日益激烈的今天，华鹏公司的人力资源管理在不断完善的过程中已开始把员工职业生涯规划列为人力资源部门工作的战略组成部分，以协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，以此来组建更有凝聚力的职工队伍，更有效地调动员工的积极性和创造性。在员工职业生涯设计体系上，华鹏大致形成了如下认识：
　　1、对员工的个性特征、倾向性及发展潜能进行测定和评价；
　　2、在了解员工综合素质的基础上，为员工制定职业发展规划，进行目标设定（短期目标、中期目标、长期目标和人生目标）等；　　
　　3、开展基于员工个性的有针对性的培训开发，这些培训开发不仅限于技能训练和知识培训，更重要的是在职业层面的岗位实践活动，岗位工作与员工的职业发展应是一致的；